„Dawać z siebie 200%” w Czechach? O rekrutacji i budowaniu zespołu

Niedawno rozmawiałam z klientem, który otworzył oddział w Czechach i szukał pierwszych pracowników na miejscu. Był zaskoczony, że kandydaci rezygnowali z rekrutacji, gdy pytał, czy są gotowi pracować po godzinach, żeby szybko rozwijać biznes.

Dla polskiego menedżera, przyzwyczajonego do szybkiego tempa i dużej dyspozycyjności, taka reakcja może być zaskakująca. Kandydat mógł jednak usłyszeć w tym pytaniu coś więcej: że nadgodziny będą stałym elementem pracy.

Czechy mają rynek pracownika

Przy rekrutacji warto wziąć pod uwagę także sytuację na czeskim rynku pracy. Według danych Eurostatu za 2025 rok stopa bezrobocia w Czechach wyniosła 2,8% — była najniższa w Unii Europejskiej. Zobacz dane Eurostatu.

To oznacza, że kandydaci mają wybór. Samo atrakcyjne wynagrodzenie może nie wystarczyć, jeśli oferta nie mówi jasno o godzinach pracy, obowiązkach i zasadach współpracy.

Rynek pracy to także różnorodność

Polskich przedsiębiorców może zaskoczyć, że częścią czeskiego społeczeństwa są również Romowie. Według szacunków Rady Europy, przytaczanych przez Komisję Europejską, w Czechach mieszka około 250 tys. Romów, czyli ok. 1,9% ludności. Spis powszechny z 2021 roku odnotował znacznie mniej osób deklarujących romską narodowość, ale pytanie było dobrowolne, więc nie pokazuje pełnej liczebności społeczności.

Ten temat ma znaczenie także dla pracodawców. Komisja Europejska szacuje, że w 2024 roku pracowało około 55% dorosłych Romów w Czechach, w porównaniu z 82,3% ogółu dorosłych. To pokazuje, że część potencjału zawodowego pozostaje niewykorzystana. Sama statystyka nie mówi jednak, kto szuka pracy ani jakie ma doświadczenie. W rekrutacji liczy się konkretna osoba, jej umiejętności i warunki, jakie możemy jej zaoferować.

Zaangażowanie nie musi oznaczać nadgodzin

Warto od początku konkretnie określić, czego oczekujesz od pracownika. Jeśli zdarzają się nadgodziny, powiedz, jak często i na jakich zasadach. Nie zostawiaj kandydatowi miejsca na domysły.

Przewidywalny grafik i jasne warunki pomagają obu stronom ocenić, czy ta współpraca ma sens. Pracownik wie, czego się spodziewać, a pracodawca może budować zespół bez ciągłego zaskakiwania ludzi zmianami.

Wynagrodzenie to część oferty

Prowizje i premie mogą być dobrym elementem wynagrodzenia, ale kandydat powinien wiedzieć, jak są naliczane i od czego zależą. Jeśli podstawa jest niska, a większość zarobków zależy od wyników, trzeba powiedzieć to wprost.

W rekrutacji liczą się również atmosfera w zespole, sposób podejmowania decyzji i kontakt z przełożonym. Presja i niejasne zasady szybko zniechęcają do współpracy — niezależnie od wysokości premii.

Jak przygotować się do rekrutacji w Czechach?

Przed publikacją ogłoszenia ustal:

• jakie będą obowiązki i zakres odpowiedzialności;
• jakie są godziny pracy i zasady dotyczące nadgodzin;
• jak wygląda wynagrodzenie, w tym premie i prowizje;
• kto podejmuje decyzje i jak wygląda codzienna współpraca w zespole.

Im konkretniej przedstawisz ofertę, tym łatwiej obu stronom ocenić, czy do siebie pasują.

Rekrutacja to znajomość lokalnych zasad

Budowanie zespołu za Olzą to nie tylko przygotowanie czeskiej umowy o pracę (pracovní smlouva) i dopełnienie formalności. Trzeba też dobrze opisać warunki współpracy i zaplanować proces zatrudnienia.

Jeśli Twoja firma szuka pracowników w Czechach, skontaktuj się z Dva Kraje. Pomożemy uporządkować formalności kadrowe i kolejne kroki związane z zatrudnieniem.